CMMI V2.0模型实践域

类别 能力域 实践域
行 动
  • ENQ    确保质量(Ensuring Quality)
    • RDM    需求开发和管理(Requirements Development & Management)
    • PQA    过程质量保证(Process Quality Assurance)
    • VV    验证和确认(Verification && validation)
    • PR    同行评审(Peer Reviews)
  • EDP    设计和开发产品(Engineering & Developing Products)
    • TS    技术解决方案(Technical Solution)
    • PI    产品集成(Product Integration)
  • DMS    交付与管理服务(Delivering & Managing Services)
    • SDM    服务交付管理(Service Delivery Management)
    • STSM    战略服务管理(Strategic Service Management)
  • SMS    选择和管理供应商(Selecting & Managing Suppliers)
    • SSS    询价和供应商选择(Solicitation & Supplier Selection)
    • SAM    供应商协议管理(Supplier Agreement Management)
管 理
  • PMW    规划和管理工作(Planning & Managing Work)
    • EST    估算(Estimating)
    • PQA    策划(Planning)
    • VV    监视与控制(Monitor & Control)
  • MBR    管理业务弹性(Managing Business Resilience)
    • RSK    风险与机会管理(Risk & Opportunity Management)
    • IRP    事故处理和预防(Incident Resolution and Prevention)
    • CONT    持续性(Continuity)
  • MWF    管理员工(Managing the Workforce)
    • OT    组织级培训(Organizational Training)
实 现
  • SI    支持实施(Supporting Implementation)
    • CAR    原因分析和解决(Causal Analysis & Resolution)
    • DAR    决策分析和解决(Decision Analysis & Resolution)
    • CM    配置管理(Congifuration Management)
提 高
  • SHP    维持习惯性和持久性(Sustaining Habit and Persistence)
    • GOV    治理(Governance)
    • II    实施基础条件(Implementation Infrastructure)
  • IMP    提高性能(Improving Performance)
    • PCM    过程管理(Process Management)
    • PAD    过程资产开发(Process Asset Development)
    • MPM    管理性能与度量(Managing Performance & Measurement)

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